De vastgoedsector maakt moeilijke tijden door. De schaal en wijze waarop projecten werden uitgevoerd zullen de komende tijd drastisch veranderen. Bestaande werkwijzen en samenwerkingsvormen voldoen niet meer. In nieuwe projecten zullen kwaliteit, haalbaarheid en afzetbaarheid nog beter in evenwicht moeten worden gebracht terwijl tegelijkertijd regionale verschillen en dus ook de verschillen in aanpak zullen toenemen. Tegelijkertijd is de rolverdeling tussen overheid en marktpartijen aan grote veranderingen onderhevig. Met meer betrokkenen zijn er daarnaast meer belangen in het spel en deze lopen vaak uiteen. Hoe kunnen ze op elkaar worden afgestemd? Hoe wordt het plan afgebakend om de (financiële) haalbaarheid en voortgang te vergroten? Hoe verloopt de afstemming binnen de besluitvorming? Wat kan communicatie hieraan bijdragen? En welke ontwikkelings- en aanbestedingsstrategie biedt de meeste kansen?

Akro Consult voert in tal van projecten zorgvuldig procesmanagement, waarbij wij:

• oog hebben voor ieders belangen en mogelijkheden tot beïnvloeding;
• gericht zijn op haalbaarheid door al in een vroeg stadium gelijktijdig te rekenen en te tekenen;
• vanaf het begin aansturen op het vastleggen van intenties en afspraken;
• erop toezien dat projecten hun plek krijgen binnen de besluitvorming van alle partijen;
• veel aandacht besteden aan gerichte communicatie.